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一是推进特色出版板块建设,少儿出版市场的

来源:http://www.tuneljeftinoce.com 作者:儿童文学 人气:147 发布时间:2020-03-12
摘要:正是基于此,冯杰认为,绝不能把《十万个为什么》的品牌价值局限在一套书上,《十万个为什么》就是一个最好的少儿科普产业链。今年以来,少儿社制定了一个围绕《十万个为什么

正是基于此,冯杰认为,绝不能把《十万个为什么》的品牌价值局限在一套书上,《十万个为什么》就是一个最好的少儿科普产业链。今年以来,少儿社制定了一个围绕《十万个为什么》的IP战略,在舞台剧、音频、APP、动画动漫、科学主题场馆等方面做不同的探索。目标是构建一个基于IP价值的共生圈。

中国少年儿童新闻出版总社在主题出版上走在前列,“伟大也要有人懂”系列以大家写小书的形式获得了国内外读者的青睐。中国少年儿童新闻出版总社总编辑张晓楠认为,主题出版物需要接地气,尤其是主要面向青少年的主题出版物,更需要能够激发小读者的阅读兴趣。例如在体例和语言方面,设计很多有趣的小标题,或者直接提出孩子们感兴趣的问题。在编辑《伟大也要有人懂:一起来读毛泽东》时,编辑为孩子们提出了17个问题,然后用2000多字回答。这一问答式体例,后来作为“伟大也要有人懂”品牌的特征之一并延续了下来。

显然,少儿出版的高质量发展是系统工程,需要专业少儿社发挥引领作用,也需要各出版机构逐一破解过程中碰到的问题,探寻更为行之有效的应对策略。

■林 云(中国和平出版社社长)

■马 梅

冯杰告诉记者,他经历了出版业最辉煌的年代,1985年到2000年年初,他在故事会杂志社工作,有段时间读者是需要凭票购买杂志的;《故事会》最高发行量达到760万册,一本杂志年利润可达到4000万元以上。

既然要整体实现高质量,那就要在顶层设计上进行思考。王泳波对江苏少年儿童出版社高质量发展的要求包括5个维度:内容生产的高质量、经营的高质量、基于产业链延伸的高质量、出版国际化的高质量、企业制度建设的高质量。

少儿出版反盗版联盟秘书长吕卫真表示,打击侵权盗版,一方面要发挥行业协力的作用,要对大规模的侵权盗版有超前预判;另一方面,要充分利用现有的科技手段和分析方法,通过大数据监控来筛选分析侵权盗版行为的活动规律及其变化条件,将线索汇总分享,更好地与专业维权部门和执法部门合作。

其次,继续去库存,优化渠道,做好发行工作。少儿出版市场在变,少年儿童的阅读需求也在变,发行方式和渠道必须顺应其变。根据孩子们阅读需求进行内容上的调整,继续巩固、发展地面店,继续做好当当网、京东商城、天猫旗舰店等工作,不断开发新的销售渠道。同时,还要充分考虑政府采购,企业公益赠阅,共青团内组织的力量。

面对不断变化的少儿图书市场,接力出版社在保持原有品牌、营销特色的同时,不断在专业化和创新方面下功夫,通过不断的调整来面对竞争日益激烈的市场。

冯杰借用费孝通先生的“各美其美,美美与共”来阐释自己对版权合作的理解。“我们不会自己去做产品开发,而是跟出版社之外的社会资源进行深入融合与合作。”在冯杰看来,发展的空间打开以后,对合作方和自身都是有好处的。因为,版权的每一次授权,都是对版权价值的一次加强。

目前,越来越多的少儿社思考维度从经营内容产品转向经营内容版权,更注重促进优质内容与版权运营的有效衔接。图为中外出版人正在商量版权合作事宜。杨志成 摄

在接力社社长黄俭看来,当前,出版业已处于重大转型期,少儿出版的环境已经发生了变化,出版社想要在当前市场竞争中实现突破,必须对出版产业的整条价值链进行创意性的改造。黄俭提到,内容的创意人才在传统出版核心价值的体现上永远发挥着至关重要的作用。而在童书滞胀的红海时代,对营销创意人才的需求,只会加大不会减少。在线上线下发行市场里,如何组合出新的发行模式、新的渠道,需要发行创意人才的整合能力。他还表示,探索内容资产化的出版社,还将面临来自于内容IP化方面的创意与创作的挑战,这是新门坎,也是新挑战。

近年,川少社科普图书板块坚持品牌化、精品化战略,实行本土原创和版权引进双轨运作,突出内容权威性、准确性和可读性。2019年第一季度刚过去,川少社已有多种少儿科普百科图书在市场上有不俗表现。1月原创少儿百科《漫话国宝》预售火爆,最高日销量1.4万册;《美国国家地理儿童小百科》上市当月实现重印;《小狗钱钱》3月发货量超过6万册;《它们是如何运转的》《它们是怎么来的》入选《中国小学生分级阅读书目》;常销书《漫眼看历史》销量也更上一层楼。经过几年精心培育,川少社逐步形成稳定的百科图书品牌矩阵。除了超级畅销书“米小圈”系列外,单品贡献率较高的产品还有《漫话国宝》《当世界年纪还小的时候》《小狗钱钱》《熊出没大电影原始时代·拼音认读故事》《美国国家地理儿童小百科(双语对照)》等。

以创意为核心的少儿艺术类将迎来春天,现在家长对孩子的阅读培养以文学和科学为主,下一步势必将加大艺术的熏陶与培养,而这方面的图书目前还属于出版洼地,一旦有爆品出现,将不可阻挡地带来一个新的热点板块。除了在儿童文学、低幼益智、少儿文艺3个板块发力外,辽少社还将根据自身实际情况,重点发力绘本和国学类少儿图书。对于国学类图书出版,辽少社将传统文化继承与新兴书装形式相结合,更侧重发力跨学科的文化类产品,比如国学与科普的结合,这种跨界组合将会成为市场的新宠。为此,辽少社加强了文学编辑室的队伍建设,同时新设国学编辑室,调集精干人员。近期,辽少社着重关注成人作家写童书的势头,目前在操作“大作家写童书”和“大名人写童年”图书出版,试图通过两个维度去打造一个童年的基因库。再者,在国内外推动两个儿童文学新人奖项,同步出版,通过这种方式进一步融合到国际出版中去。在辽少社的选题板块中,原创一直占据较大的份额,去年大概占到了80%以上,从低幼益智、文学到科普都有涉猎。我们认为,引进版是一条快速获取产品的路径,但未来,出版社拼的一定是原创能力。

“在童书市场的黄金发展期,这一代少儿出版人究竟能留下多少可以传世的高质量童书?”傅大伟的这一发问,直指当前快餐式出版的问题。

Q 3.体现时代特征的儿童文学精品如何打造?

创建全媒体研发运营平台

从工作重心而言,2016年,湘少社加大了对原创选题的策划力度,13个项目入选国家“十三五”出版项目,并进入全国出版社“十三五”图书入选项目TOP 20。这13个选题几乎都属于原创,包括儿童文学、科普、绘本及理论项目,这些“十三五”项目将成为湘少社牵引一般图书发展的引擎,推动图书编辑向深度、高端、品质的方向发展。从选题比重而言,湘少社的原创选题占到了选题比重的60%,其中原创儿童文学占文学板块的60%,原创科普占科普板块的40%,原创绘本也出版了近50种。

累计销售1亿册的中国科普经典巨著《十万个为什么》今年首次被搬上舞台,分别于7月、8月在上海和北京开演。《十万个为什么》重要作者之一叶永烈给该舞台剧打“90分”。该剧也受到众多小读者追捧,被列入北京市优秀少儿题材展演剧目,计划在全国巡演160场。

专业少儿社,全国只有二三十家,但是它们代表了中国童书出版的国家高度。王泳波认为,探究少儿出版高质量的路径,专业少儿社责无旁贷。

“双效统一”的前提是把社会效益放在首位。近两年,二十一世纪出版社集团设立“原创少儿文学重大出版工程基金”,并制定了《重大出版工程支持和奖励实施细则》,对原创少儿出版给予经济资助与补贴,特别是对主题出版给予保障和扶持。这种方式催生了《鬼娃子》《巴颜喀拉山的孩子》等力作。2018年,该社还成立“彭学军编辑室”,依靠师徒制模式,为优秀编辑施展才华扫除干扰,为年轻编辑成长搭建平台。

2019年,中少总社将从国家经济形势、政策环境、行业环境出发,坚持把社会效益放在首位,实现社会效益和经济效益相统一,推动各项事业的新发展。

在近些年的发展中,新蕾出版社始终坚持精品出版理念和创新精神,出版了一系列少儿文学、科普以及文化类图书产品,形成了不跟风攀比、走小而优、小而美的特色出版发展之路。在少儿图书市场上,板块优势明显、图书重印率高成为新蕾图书的显著特点,并且形成了以“国际大奖小说”为代表的少儿文学、以“数学帮帮忙”“果壳阅读生活习惯简史”为代表的科普板块和以“博物馆里的中国”为代表的少儿文化板块等优势图书板块。这几个优势板块的形成一方面是坚持精品战略的成果,另一方面也促使我们继续打造精品,用优质的内容引领市场、奉献读者。

“那时,我们习惯以出版的角度来思考文化的传承和传播,无可厚非,但是,现在出版只是文化传承和传播的手段之一了。”冯杰强调必须看清这点,只有当把文化的传承和传播看做是一个大命题,从文化传承和传播的角度去思考出版时,视野才能得到开拓。

主题图书策划能力明显增强

2018年,上少社启动了内部改革,将产品战略调整为版权战略,专门成立版权经营管理部,系统性地开展商标、版权经营管理,目前共实现版权输出1800多种。同时,重新规划内部组织机构,成立儿童文学出版中心、少儿科普出版事业部、幼童读物出版事业部、教育培训出版事业部,以及“秦文君工作室”“第一次遇见科学工作室”,进行专业化分工。未来,在版权运营方面,上少社还会利用各地开展主题展馆建设、引进文化业态的新需求和新机会,将优质内容资源如“十万个为什么”等,通过内容授权的方式进行转化。

2019年,川少社将加大力度做好读者服务。将继续拓展熊猫阅读联盟示范校建设,直面终端读者,为读者提供阅读增值服务,增强读者黏性,提升出版社的品牌知名度和美誉度。近期还将在首批熊猫阅读联盟示范校开展“名家手稿抢鲜读”活动,精选知名作家尚未面市的文稿章节,为师生提供“封闭试读”,让学生第一时间读到知名作家的优质文稿,了解作家作品创作的背景故事,了解图书出版相关知识,激发学生的阅读兴趣和写作热情。同时,开展问卷调查和读者座谈,收集读者信息,将此作为图书出版前市场调研的重要环节。该项目还计划邀请知名作家、阅读推广人进校举办公益讲座等,让学生增长见识,激发阅读兴趣,养成阅读习惯。

出版产业还是内容为王,所以在自我IP的打造上,新蕾社一直在探索和尝试,但是还没形成规模。新蕾社与童话作家王一梅开展战略合作,除了图书的出版和销售,还开始在作文学校、少儿文化相关产品的授权等方面展开合作;新蕾社还利用“儿童阅读交流平台”,成立“童书教学研究中心”,联合梅子涵、王林等优秀阅读推广人以及广大一线教师,推动童书教学走进语文课堂,与国际先进的教育理念接轨,切实服务中国教育事业。这些都是一些小小的尝试,不足以与拍电影、动画片等相提并论,但却是可拓展、持续性强的事情。

打破以生产环节设置部门的惯例

的确,给孩子们的主题图书就要能够引起孩子们阅读的兴趣。暑期伊始,在北京许多新华书店的醒目位置,都会看到一套书——“中华人物故事汇”系列丛书。这套书由4家出版社联合出版,除老牌古籍名社中华书局,时政图书出版社学习出版社、党建读物出版社外,还有一家少儿社参与其中,它就是接力出版社。虽然这是小套32开本的“小书”,但为了保证其可信、好读,4家出版社联合组织了一支庞大的作者队伍,集体攻关。出版社深知能不能吸引青少年阅读,就看故事讲得好不好,因此出版社非常注重故事把关,来稿不行就退改,再不行就换作者,极端情况下一个人物换了5次作者。

未来出版社社长李桂珍认为,做好原创科普出版首先要在理念上坚定不移地走好原创出版道路。还要在策划和顶层设计上与分级阅读相结合,在作者选择上将专业性与通俗性相结合,在呈现方式创新且与其他产业领域相结合。

另外,继续实行“走出去”战略。充分利用博洛尼亚童书展、伊朗书展、北京国际图书博览会、上海国际童书展等平台,做好版权输出和引进工作。2018年,中央宣传部文化体制改革和发展办公室正式批准中少总社参股人民天舟(北京)出版有限公司,实现了对新西兰米莉茉莉出版公司股权收购。2019年我们将以此为重要抓手,继续“讲好中国故事、传递中国声音”,积极传播中华优秀文化,提升中华文化的感召力和凝聚力。

全版权运营成效显著

今年3月,少年儿童出版社与郭姜燕签下其“五个一工程”奖获奖作品《布罗镇的邮递员》全版权的代理权。该书影视作品改编有望于近日落地。冯杰告诉记者,这带给作者的收益大致等于卖掉25万本图书。

四川少年儿童出版社是近年来少儿社中的一匹黑马,四川少年儿童出版社社长常青对“队伍强于出版社之益”这一点,感受颇为深刻。说到四川少年儿童出版社,跟他们有过合作、交流的行业同仁或合作伙伴有着以下评价:有品质、专业认真。殊不知,这短短7个字的评价背后,是四川少年儿童出版社下了7年的苦功夫。

从宏观角度出发,许正明曾在多个场合强调当前少儿出版存在的“六重六轻”问题:重数量轻质量、重引进轻原创、重虚构轻现实、重城市轻农村、重名家轻新人、重图书轻其他关联产品。此次年会是中宣部统一管理新闻出版工作以来的首次少儿社社长年会。他指出,党和国家高度重视少儿出版工作,专业少儿出版社要以此为契机,努力开创少儿出版工作的新局面。魏长民表示,此次会议搭建了少儿图书政策解读、学术研究、成果分享的舞台。张志华介绍了山东出版集团特别是其下属的明天出版社近年来在出版主业上取得的成绩。

选择原创来调整修正出版社的经营发展方向,与其说是市场调控和行政管理双重作用下的一个结果,不如说是出版社生存发展的必然要求。因为,所谓原创,才是出版社真正的生命力所在,也正是出版社对核心竞争力的理解和选择。原创之所以成为低幼图书板块当中专业少儿社与民营书业的分野,正说明了原创对于出版业发展的意义和价值。但原创能力的建设绝非唾手可得。就我个人理解,至少包含两个维度。第一,要用社会效益的三个“有利于”作为判定原创能力是否契合政治导向的基本判断。第二,要用经济效益以及内容的表现力和传播力来佐证原创能力的实际效果。社会效益和经济效益原本是图书与生俱来不可分割的天然属性,片面追求任何一方都难以为继,没有社会效益只有经济效益的图书不可能长久,同样,只有社会效益而没有经济效益的图书也是虚幻的、自欺欺人的。合乎社会主流价值取向的好的内容还应该有普适的甚至是超越意识形态差异的表现力、传播力,这是原创能力当中的应有之义。

向内寻 向深挖

为接好这最后一棒,少儿社今年从组织架构上就做好了准备。出版社撤销了原来的国际部,重新建立版权经营管理部,承担3个职责:版权经营管理、商标经营管理和法务。内容部门也打破了以往以生产环节来设置部门的惯例,成立了以品牌为核心的事业部。比如,以《十万个为什么》为基础,成立了少儿科普读物出版事业部。“条件一旦成熟就会整体剥离出去,借助社会资源,组建一个多元化经营公司,出版由少儿社托底,出版形成的版权可以交由经营公司市场化运作。”冯杰说。

在推广、渗透科普图书方面,湖南少年儿童出版社初步摸索出了自己的方法。据湖南少年儿童出版社副社长吴双英介绍,该社科普图书事业部成立之初,编辑就深入渠道一线,与渠道建立起深厚友好的关系,听取意见,改善产品,做到产品的精准匹配。吴双英说:“我们在事业部发展规模逐步扩大后,新增了营销编辑,对事业部的新品进行渠道设计,并以事业部丰富的产品为基础,对传统网络电商、自媒体渠道、跨界销售渠道、校园渠道等进行对接和管理。专业分工的细化,使得科普图书事业部的效率继续提升,编辑有了更多时间思考和学习。目前科普图书事业部连续两年发货码洋超亿元,每年上百种图书进行重印。”

专业少儿社做主题出版要工程化,将其纳入日常出版工作中。张晓楠透露,下一步,中少总社要做面向世界、面向未来的主题出版,继续与非专业少儿社合作,构建家庭阅读模式,打通主题出版边界。出版社可以联合外方出版社找寻本土作者,与中文版作者一起对作品进行本土化改造。中少总社2011年引进的“米莉茉莉”系列图书便是这样的案例。2018年,中少总社参股人民天舟,收购新西兰童书品牌“米莉茉莉”。为该系列新增中国女孩儿“莉莉”形象,并融入中国元素,全新的“米莉茉莉和莉莉”将于今年推出。关于与成人出版社的合作,她认为,合作打破了少儿和成人出版的壁垒,促进少儿和成人出版间的优势互补和融合转化。

激发活力,“三制”增强团队动力

目前,少儿图书出版存在一些发展问题。除了专业分工弱化之外,品种增多导致的对规模效应的重视已经超过了对质量效应的重视,这种现象也会反过来危害少儿出版,同时,从其他行业的比较分析来看,这也是最应该抛弃的生产方式。尤其是同质化产品,更应该是被淘汰的对象。对此,辽少社正在进行产品优化,不再扩大同质化的生产方向,追求独家版权产品的生产力度,同时,切实抓产品品质,努力寻求国内外有影响力的作者,增强渠道控制力,加大营销力度,从这些方面提高单品的销量,并努力学习和掌握畅销书的运作规律,将来形成畅销和常销并重的生产格局。

“我们醒悟得太晚了。”对于错失的机会,冯杰不无惋惜地说。冯杰认为,传统出版社过去对IP运营重视不够,当前出版领域的转型升级,IP战略不可忽视,版权是给到传统出版的最后一棒。

在常青的带领下,四川少年儿童出版社已经形成了紧急事件随时召开解决问题碰头会的习惯。而每次会议之后,必定有人跟进和落实。在共同的认知下,四川少年儿童出版社之前的编辑与发行相互埋怨、推卸责任的状态得到了改变,取而代之的是发行尽其所能在编辑执行选题的过程中出谋划策,编辑在图书设计制作的关键要素方面主动听取发行的意见;编辑部门之间也没有了之前那种“各人自扫门前雪,休管他人瓦上霜”的隔阂与提防,取而代之的是互帮互补、互通互联,且不计报酬。

解构少儿出版高质量发展

多元发展将加快出版社从内容生产商向内容服务商的转型,从而更好地满足消费者的新需求。为更好地整体推进数字融合出版,浙少社在2018年底设立了数融事业部,配备专人专部门负责管理数字出版及融合发展事宜,对接国内包括阿里、网易、爱奇艺等在内的几大平台合作,积极探索新的合作途径和方式。2019年,浙少社将坚持以“思想引领时代,知识服务用户”的价值观和新发展理念,进一步树立互联网思维和用户思维,充分利用社里目前丰富的原创精品内容资源和品牌优势,以及国际平台的新媒体传播优势和联动建设优势,探索数字融合和国际化发展新路。我们要在做好数字产品授权的同时,开发更多更好的优质出版内容与新技术新媒介相结合的选题和产品。如浙少社自主研发的低幼板块“小不点”系列将通过微信表情包、网络微课等多媒体的形式实现线上线下互动,全力打造原创的“小不点”品牌形象。

在营销与发行层面,面对大V店、自媒体等新兴渠道,新蕾社始终在积极地尝试合作,并根据自身情况不断调整策略,在多家平台取得了不错的销量。另外,新蕾社通过自媒体独家定制图书,使已有品种更加符合自媒体特定受众的需要,实现了不同平台的差异化,取得了很好的效果。同时,我们也在建设自己的自媒体平台,希望在新媒体领域取得更多的主动权。

出版只是传承传播文化的手段之一

目前全国有近300所高校开设了编辑出版专业,每年有一万多名毕业生,但仍无法满足行业需求。那么,如何发现和培养出版创意人才呢?黄俭说,有两招:一招是在行业现有的人才资源里发现,一个字“抢”;一招是在自己团队现有的人才里挖掘,一个字“养”。而要实现上述两个条件,就看3个词,一个是“实力”,一个是“眼光”,一个是“机制”,其中机制最关键。

Q 2.融合发展、转型升级有何实招?

竞争业态的变化实际上源于终端市场消费方式的多元化和盈利空间的拓展。眼下,我们不得不面对消费者内容消费的多层次需求。尤其少儿社的读者是家长和儿童用户,他们的消费对象,除了图书,还有音频、视频、儿童剧、音乐剧、玩偶,生活用品以及由内容延展出来的其他一切可能的周边产品。作为童书出版人,需要思考的问题是:“卖纸书”还能成为出版社安身立命的战略定位吗?我们当下以及未来的着力点应该放在什么地方?

目前图书市场确实存在出版效率低下的问题。对于新蕾社而言,我们一方面面临严酷的市场局面,另一方面也对自己还有些信心。每年的出书总品种数尤其是新品种书增长不多,重印率却是年年增长。新蕾社还利用传统和新兴渠道对畅销、常销精品图书进行持续地宣传和推广从而提高单品效率。

不只专业还要有队伍

针对少儿出版向高质量发展转变的必要性,少年儿童出版社(简称“上少社”)社长冯杰提到一个细节:“虽然去年少儿出版仍然保持了两位数增长,但用纸量并没有增长,说明这是图书定价上升对于整体规模的带动。”

最后,做好中少总社的转型升级。继续提高全媒体出版能力和推送能力,扩大中少快乐阅读平台的市场竞争力和自营网上平台的运营规模,实现从单一出版向全媒体出版的转型升级,实现内容生产向阅读服务的转型升级。

在当下的出版业态中,要做大做强做优,就必须以开放的胸襟,从国内外优秀文化资源中吸收营养,同时积极推动中外文化交流,推动中国童书“走出去”,湘少社的版权贸易逐渐构建了从亚洲出发,以新加坡、马来西亚等国家为基础,逐渐进入法国、德国、英国、荷兰、意大利、美国、加拿大等欧美国家的经营布局,同时不断开发海外资源,推动多元化国际合作。在2017年4月,湘少社还新设立了国际出版项目部,发力国际市场,并通过和澳大利亚、马来西亚、斯里兰卡、意大利等多地出版社的密切合作,推动湘少社童书进入欧美市场。

少年儿童出版社今年以来围绕图书的一系列IP运作,可谓动作频频。少年儿童出版社社长冯杰在接受《中国新闻出版广电报》记者采访时说:“现在做出版,要跳出出版的局限。版权是给到传统出版的最后一棒。”

不只想产品还要想行业

Q 8.如何借“走出去”深度融入国际市场?

少年儿童出版社(以下简称“上少社”)近年很明显的一个调整方向是,从顶层设计开始,将版权作为出版机构的战略资源来运作。通俗意义上讲,就是尽可能地拿到优质原创作品的全版权权利,主动布局围绕由内容IP生发出来的所有可能的载体和传播形式,采取“借助外脑”合作的方式去架构更多的社会资源,通过多元版权收益分成等模式拓宽出版社未来的发展空间。

“电商+社群”等新营销方式,正在改变书业的销售渠道、销售网络。在面对新销售模式和销售渠道,接力社调整发行部门的人员结构,增加了微信、微博专业的营销人员,以及专门负责社群电商的营销专员,以加强社群电商的营销工作。

科普图书坚定走好原创道路

此外,线下渠道拓展成本不菲,线上渠道折扣战愈演愈烈,有少儿出版人发出感慨:“出版社现在处于产业链的最底层,被渠道和纸厂‘欺压’,缺少话语权。”尽管少儿出版市场的整体增长仍在继续,但“不好做”成了近两年少儿出版人的普遍感受。此次会议,一系列需要全行业共同面对的、需要出版机构自身调整的问题被摆上台面,以问题为导向,推动高质量发展成为核心话题。

图画书注重原创开发,推出中国风作品《别让太阳掉下来》,该书获得包括“冰心儿童图书奖”在内的20多个奖项和推荐,版权输出法国、新西兰等国家;《小狗,我的小狗》精致设计适合幼小衔接阶段的戏剧活动,生动有趣。

把握内容和读者才能把握出版主动权

从经营内容产品到经营内容版权

Q 6.如何加强出版人才队伍建设?

通过机构调整,上少社的全部出版资源按照出版门类进行了归类管理,从组织架构上为实施IP战略提供保障。同时,上少社还采用干部聘任制,提倡干部能上能下,岗变薪变;改革分配制度,在体现分配保障功能的前提下,突出分配的激励功能,重在激励增量,不怕拉开收入差距。“前面有先进引领,后面落后的被推着前进,当中一批跟着走”,通过这样的方式,把人的积极性调动起来。

本着量体裁衣的思想,川少社注重发掘儿童文学潜力作家和原创作品,结集了王钢、魏晓曦,李姗姗等一批原创儿童文学作家,为川少社的产品目录中添加了“我们的非凡小学”系列、“棒小孩日记”系列等优秀原创儿童文学作品。

“提高原创出版力还要转换增长动力。”这是少年儿童出版社社长冯杰对于如何提高原创出版力的看法。在他看来,面对读者需求和市场环境的变化,如何实现内容价值的最大化,出版社要提高思考维度,从经营内容产品转向经营内容版权,“可以说,内容版权的每一次衍生授权,都是对内容品牌价值的一次加强,我们最重要、最根本的是增强自身的原创能力建设,以促进优质内容与版权运营的有效衔接”。

江苏凤凰少年儿童出版社社长王泳波也提到,只有做到生产经营管理的高质量,才能在出版国际化上追求高质量。苏少社现在不完全依赖于版权数量,而是更多追求输出产品的质量,看中输出产品在国际排行榜上的名次以及实质性的销售等。

小白鸽童书馆事业部创新高效,富有活力,内部程序理顺后,下设的日本分社项目部成立。在业界大咖、日本资深编辑的负责下,重点引进了适合小学低年级孩子自主阅读的桥梁书读本,包括2018年“国际安徒生奖”得主角野荣子代表作“小妖怪童话系列”、日本绘画大师土屋富士夫的“阿秀奇幻探险系列”、“日本童话女王”柏叶幸子的“滴呜滴呜巡逻队系列”等。图画书则有著名儿童文学作家彭懿、周龙梅翻译的“民间智慧故事”“交通工具大揭秘系列”“奔跑吧,新干线”等。

接力社在巩固优势板块的同时,还不断根据市场的变化、读者的需求,调整和丰富产品线和产品结构。一方面将强化婴幼板块,另一方面还将强化少儿艺术板块、少儿人文板块和少儿文学板块。

安徽少年儿童出版社社长徐凤梅1999年就开始在安徽少年儿童出版社做编辑,她对编辑人才有着更深的理解。2006年,她进安徽少年儿童出版社领导班子分管编辑工作时,就告诉编辑一句话:“如果你做出来的书,你自己都不想要,那就不要想着卖给别人。”

Q 1.如何做亮、做强主题出版?

接力社的出版理念是“让中国读者与世界同步阅读,让世界读者感受中国精彩”。我们一直秉承着这个出版理念为孩子选书、出书,也要求编辑秉承着“出书育人”的标准为孩子编书。出这本书对孩子有什么意义,是否能滋养孩子心灵,给孩子提供精神膳食营养,帮助他构建健全的人格世界和情感世界的,一定是这样的标准。

同时在IP运营方面,接力社取得了很多著名作家重要作品的全版权运作权利。接力社也将以原创儿童文学为母体,孵化更多的少儿文化产品,包括曹文轩的“大王书”、郑春华的“小饼干和围裙妈妈”系列、夏吉安的“酷虫学校”系列、秦文君的“变形学校”系列等。力争通过卡通、动漫、游戏等多种媒介方式,在IP业务方面有新的突破。

他认为,过去十几年,少儿出版高速发展之下,也出现了一些问题,比如出版资源和图书零售市场的无序竞争问题日趋严重,跟风出版、重复出版成为普遍现象,少儿出版的码洋中有相当比例的无效码洋。

拼多多等平台上图书盗版侵权现象泛滥,打击侵权盗版是少儿出版工作面临的一大难题。

从“尾随”到前7 进一步扩大市场占有率

天天出版社作为脱胎于人民文学出版社的专业少儿社,在产品架构上一直以国内原创儿童文学为自己的耕耘方向。从曹文轩的《火印》《穿堂风》、张之路的《弯弯的辛夷花》到殷健灵的《野芒坡》,天天社一直不断地挖掘和打造当代优秀的儿童文学原创作品。2014年1月,天天社成立的“曹文轩儿童文学艺术中心”,成为了国内第一家以儿童文学作家为核心的“全版权”运营机构。中心以曹文轩图书作品为核心,在版权输出、影视、动漫、舞台剧作品改编以及语文培训项目等方面展开全版权运营。经过3年的探索已初有收获。根据曹文轩经典名作“皮卡”系列改编的舞台剧《背叛的门牙》已于2016年首演;舞台剧《远方》将在今年六一期间上演。《火印》的衍生品丝巾与帆布包已经生产完成,动画片版权则授权给中国出版集团进行开发。当然全版权运营市场还有很多未知需要我们不断探索,相信未来会有更多可能等待我们不断挖掘。

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